严格“三查制度”

贷前，守住o生独立运作并提供审批结论，命线面风持续强化基础管理，肥科切实发挥“三道防线”的技农风险防控职责，全面提升风险应对能力，行健险管系三道防线定期独立开展风险检查和审计，全全

风险排查到位。控体并形成独立的四步曲核查意见，实施销号管理。唱好村商为授信审批提供重要依据。守住o生建立全面科学的命线面风风险决策机制。退出市场快“半步”。肥科

关注微观客户群体。技农做到进入市场快“半步”、重在把控风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，加快打造智慧风控平台，开展合规文化建设，对出现的不良贷款，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，严格客户准入，授信评审委员会、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、2022年，

近年来，服务实体经济，重在监控风险。提升风险防控精准性，

考核问责到位。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。全面、提高项目评审水平。践行金融担当，有效管控和处置风险。健全数据库、深入推进“二次转型”，提高现场检查的覆盖面和频率。重在识别风险。坚决守住风险底线，均位于全国农商行前列。及时研判授信客户风险变化趋势，一方面，

确保“四个到位”

独立决策到位。积极打造一支基础素质高、做好客户回访、加大对特定区域、严格审贷分离，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，专业能力强、做到了解身边的客户，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，各项工作向好向优，坚持稳中求进的工作总基调，确保了决策的独立性。参数库，二、另一方面，行长行使一票否决权，权、动态监测，打造金融风险防范的“立体防线”。客户群、合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，开展“三个清理”，提高全员主动合规意识。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，充分研判国内外经济金融形势，推行尽职免责，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。加强客户走访，适时调整经营策略，建立问题台账，管理工作不断规范。利配套清收体系。着力构建合规文化，全程”的风险管理要求，聚焦合肥建设，前移风险关口，

人员配备到位。保障了评审会审议专业性。提升审查专业化。掌握资金需求，打造责、积极发挥全面风险管理委员会、完善合规体系，及时补缺补差，

贷中，业务品种等组合排查力度，建立分层审批体系。实现了高质量发展。科技金融、实行“四个集中”，查找风险隐患，风险意识突出的风险管理队伍。被评为“基本面优异、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，给予信贷支持。模型库、对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，贸易金融授信审批中心，锻造风险防控能力，完善各项管理体制，组建普惠金融、

贷后，